CABINET DE CONSEIL EN MANAGEMENT À PARIS

L’année 2017 a vu un nombre de projets innovants continuer de croître dans le monde de la Banque-Finance et Assurance. La vague d’innovations digitales marque un changement de paradigme et pose des enjeux d’adaptation majeurs. Elle nous oblige à repenser l’ensemble de nos croyances et usages tant personnels que professionnels. Depuis sa création, il y a près de 17 ans, Investance Partners accompagne ses clients dans leurs évolutions et publie chaque année un « Year Ahead » p

Dix ans après la crise de 2007, l’heure est toujours à la course au réglementaire et à davantage de transparence pour les sociétés financières et non financières : financement sur titres, réutilisation du collatéral et reporting de transactions. Que nous dit la réglementation ? Enjeux pour les sociétés financières et non-financières Le règlement européen relatif à la transparence des opérations de financement sur titres et à la réutilisation du collatéral (SFTR(1) : Securitie

Mais si nos gérants sont des spécialistes de la gestion du temps, qu’en est-il de nos équipes projets ? Chez Amundi nous sommes convaincus que les bons projets sont des projets rapides. L’expérience montre que les projets trop longs sont plus souvent des échecs que des réussites. On a coutume de dire que la pertinence de la stratégie est importante, mais que c’est la qualité de l’exécution qui est primordiale. Et cela repose notamment sur la rapidité. Dans un monde qui évolue

L’année 2016 a vu le nombre de Fintech continuer de croître en France, tandis que les rapprochements se sont intensifiés entre ces acteurs innovants et les acteurs plus établis. La vague d’innovations digitales que connait actuellement le secteur financier pourrait sensiblement changer la donne dans les années à venir et conduire à modeler un paysage financier assez différent de celui que nous connaissons actuellement. Cette révolution digitale pose en outre des enjeux de rég

Le déploiement du digital, concomitant au développement constant de l’intelligence artificielle et du cognitif, confirme l’émergence de modèles inédits dans l’histoire de notre secteur. Les règles traditionnelles permettant de gérer les unités du temps et de l’espace explosent. « Le métier de banquier impose non seulement de prendre des risques, à condition toutefois de savoir préserver un équilibre entre ces prises de risque et leurs avantages potentiels pour l’ensemble de l

Synthèse L’échange de données commerciales est au centre du processus de trade finance et représente un point de départ idéal à l’utilisation des technologies de registres distribués (i.e. blockchain). En facilitant l’accès aux données et une transparence sur l’ensemble de la chaîne de valeur, la technologie du registre distribué peut contribuer à améliorer l’échange de données commerciales. Cet échange et la possibilité d’auditer le credit track record d’un participant perm

Digitalization and the concept of the digital itself have allowed the development of a new type of actors: the FinTech Their goal: to use the new technologies of communication (smartphone / internet) and calculation (algorithms / predictive analysis) in order to provide "custom-made" financial services, at a lower cost and in a more efficient way, compared to the ones provided by the traditional actors, who are the banks and the insurances. The change from a centralized infor

Alors que les exigences de la réforme Solvabilité 2 ont été transposées dans le code des assurances, la surveillance des pratiques en matière de gestion des risques par l’ACPR1 s’accélère… Pour cet organe, la communication par les entreprises d’assurances des aspects quantitatifs et qualitatifs de leur dispositif ORSA sera indéniablement au coeur du processus de surveillance réglementaire. Les nouvelles exigences relatives à l’ORSA (Own Risk Solvency Assessment) poursuivent l

Si collecter, consolider, modéliser et restituer des données sont des nécessités pour la sphère financière (Banques et Assurances), il ne s’agit pas pour autant d’une nouveauté. Comme toute entreprise, les établissements financiers ont besoin de créer les outils de pilotage des risques et de la performance, de communiquer leurs résultats et de répondre aux régulateurs qui surveillent strictement les métiers de la finance. Pour assurer des analyses et des restitutions de quali

Longtemps considéré comme un outil, le management de projet s’impose désormais comme un facteur clé de réussite des transformations complexes. Vecteur de nouveaux usages, pratiques et cadres de pensée, il apporte des réponses aux enjeux auxquels les banques françaises sont confrontées. Les cycles s’étant drastiquement réduits depuis fin 2008, l’industrie bancaire française n’a d’autres choix pour regagner des marges opérationnelles satisfaisantes que de modifier son schéma de

« Looking for superheroes », c’est ainsi qu’en 2014 IBM Institute for Business Value définissait le profil innovant du Chief Data Officer (CDO). Avant tout représentant métier, destiné à intégrer la stratégie de l’entreprise dans la gestion de cet actif majeur qu’est devenue la donnée, le CDO possède aussi des affinités techniques avec les moyens et les outils de traitement des données. Pourquoi cette fonction émerge-t-elle aujourd’hui ? Comment se positionne-t-elle ? Quel es

Existe-t-il des synergies et des applications possibles avec les méthodes utilisées dans d’autres secteurs ? Le management de l’innovation, dont l’objectif est de créer par des moyens techniques et des dispositifs les conditions les plus favorables au développement d’offres innovantes, trouve rapidement ses limites dans l’industrie financière lorsqu’il est confronté à une exigence de rupture par rapport à l’évolution historique de ses systèmes et de ses techniques ; il est da

Alors que les exigences des clients et des instances réglementaires en matière de sécurité sont de plus en plus fortes et conditionnent le développement de la banque digitale, les établissements n’ont d’autres choix que de mettre en oeuvre des « parcours clients » alliant simplicité, fiabilité et sécurité. C’est le prix à payer pour faire face à la nouvelle concurrence des FinTech et GAFA (Google, Apple, Facebook et Amazon) passées expertes en matière de prise en compte et de

La transformation digitale touche l’ensemble des métiers de la Finance et de l’Assurance comme de nombreux autres secteurs d’activités tels que les transports, l’hôtellerie, la restauration ou plus récemment celui de la profession d’avocats. De son côté, l’industrie bancaire et financière est confrontée à l’apparition de nouveaux acteurs, de nouveaux modes de distribution, de nouveaux comportements des clients et de nouveaux business models. Or, si les publications relatives